অধস্তনদের চিন্তা-চেতনার সঙ্গে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যের সমন্বয় বিধান করে দায়িত্ব পালন করে-
A. নেতা
B. ব্যবস্থাপক
C. অধস্তন কর্মী
D. ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা
সঠিক উত্তরঃ
A.
নেতা
Explanation:
Related Questions (Any University/Year)
- জনাব সাজ্জাদ তার গৃহীত ব্যবস্থায় ফল পাচ্ছেন কারণ- i. বিক্রয়কর্মীরা কাজে আন্তরিক হয়েছে। ii. বিক্রয় আগের চেয়ে বৃদ্ধি পেয়েছেiii. জনাব সাজ্জাদ নিজেও আত্মপ্রত্যয়ী হয়ে উঠেছেন নিচের কোনটি সঠিক?
- স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের ইতিবাচক সংস্করণ কোন নেতৃত্ব?
- উপরের রেখাচিত্রের অবস্থা উত্তরণে মুবিন সাহেবের করণীয় হতে পারে-i. নেতৃত্বের কৌশল পরিবর্তন করা ii. পুরনো কর্মীদের বাদ দেওয়া iii. নিজের ভূমিকা সক্রিয় ও দৃশ্যমান করা নিচের কোনটি সঠিক?
- চিত্রে প্রদর্শিত প্রতিষ্ঠানটির সংগঠন কাঠামোটি কোন ধরনের?
- পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণ কাজের মধ্যে সংযোগকারী কোনটি?
- পরামর্শমূলক নির্দেশনার অসুবিধা কোনটি?
- মি. গওহার একজন সুপারভাইজার। তিনি আদেশ দেন এবং সময় শেষে কাজ না হওয়ায় কর্মীদের ওপর রাগারাগি করেন। তার কোনটি প্রধান করণীয়?
- পরামর্শমূলক নির্দেশনা সফল হয়-
- নির্দেশনাকে প্রশাসনের হৃৎপিণ্ড হিসেবে কে আখ্যায়িত করেন?
- ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে নির্দেশনা প্রয়োজন কেন?
- নিচের কোনটি নির্দেশনা প্রক্রিয়ার বহির্ভূত?
- পদমর্যাদা হতে সৃষ্ট নেতৃত্বকে বলা হয়?
- কোন ধরনের নেতৃত্বে কর্মিগণ অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে?
- ক্ষমতা প্রয়োগের ধরনের ভিত্তিতে নেতৃত্ব কত প্রকার?
- পরিস্থিতি প্রেক্ষিত নেতৃত্ব তত্ত্বে কিসের ওপর গুরুত্বারোপ করা হয়েছে?
- প্রয়োজনীয় ক্ষমতা অধীনস্থদের ওপর অর্পণ করা হয় কোন ধরনের নেতৃত্বে?
- বিভিন্ন লেখকের সংজ্ঞার আলোকে নেতৃত্বে যেসব দিক উন্মোচিত হয়েছে, সেগুলো হলো-i. নেতৃত্ব হচ্ছে ব্যক্তির এক অসাধারণ আচরণীয় গুণ ii. কর্মীর ব্যক্তিগত ও দলীয় প্রচেষ্টাকে প্রভাবিত করার অনন্য কৌশলiii. ব্যক্তির উন্নত বোধশক্তির বহিঃপ্রকাশনিচের কোনটি সঠিক?
- নিচের কে নেতা?
- রেড রোজ কোম্পানির ব্যবস্থাপক কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন?
- পরামর্শমূলক নির্দেশনা কোন ক্ষেত্রে কার্যকর হবে?
- E.F Feidler কোন ধরনের নেতৃত্ব উদ্ভাবন করেন?
- ক্ষমতা প্রয়োগের ভিত্তিতে নেতৃত্ব কত প্রকার?
- দ্বি-উপাদান তত্ত্ব অনুযায়ী নিচের কোনটি প্রেষণার রক্ষণাবেক্ষণমূলক উপাদান?
- পরিস্থিতি প্রেক্ষিত নেতৃত্ব তত্ত্বে কিসের ওপর গুরুত্বারোপ করা হয়েছে?
- জনাব রহিমের কাঙ্ক্ষিত সফলতা না পাওয়ার কারণ কী?
