ব্যবস্থাপনার শেষ কাজ কোনটি?
A. প্রেষণা
B. নির্দেশনা
C. নিয়ন্ত্রণ
D. সমন্বয়
সঠিক উত্তরঃ
C.
নিয়ন্ত্রণ
Explanation:
Related Questions (Any University/Year)
- ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে কোন নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজন-i. উপকরণের ii. ধারাবাহিক কাজের প্রক্রিয়া iii. ব্যবস্থাপকের নিচের কোনটি সঠিক?
- 'ব্যবস্থাপনা কলা'- কি নির্দেশ করে?
- শিল্পবিপ্লবকালীন সময়-
- মি. অমল কোন স্তরের ব্যবস্থাপক?
- কোনটি ব্যবস্থাপনার সহায়ক কার্যাবলির অন্তর্ভুক্ত?
- কোনটি ব্যবস্থাপনায় আদেশদানের সাথে সম্পর্কযুক্ত?
- নিম্নোক্ত কোনটি 'ব্যবস্থাপনায় উপদেশমূলক কাজের সাথে জড়িত?
- ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক উদ্দেশ্য-
- ব্যবস্থাপনায় 6m প্রবক্তা-
- জনাব মানিক একটা পোশাক প্রস্তুত শিল্পের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তার কাজ হলো-i. পরিকল্পনা গ্রহণ ii. নির্দেশ দেওয়া iii. কাজের রিপোর্ট সংগ্রহ করা নিচের কোনটি সঠিক?
- ব্যবস্থাপনা চক্রে প্রেষণার পূর্ববর্তী কাজ কোনটি?
- Management-কে ভাঙলে Manage + Men + T পাওয়া যায়, এখানে 'T' দ্বারা কী বোঝানো হচ্ছে?
- সকল পর্যায়ের জন্যই সমানভাবে বিশেষ প্রয়োজন কোনটি?
- ল্যাটিন কোন শব্দ হতে ইংরেজি Management শব্দের উৎপত্তি?
- একটি প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তরের কাজ হলো-i. লক্ষ্য নির্ধারণii. পরিকল্পনা প্রণয়ন iii. সংগঠিতকরণ নিচের কোনটি সঠিক?
- প্রথম আনুষ্ঠানিক সংগঠনের স্বীকৃতি পায় কোনটি?
- নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপকের মধ্যে পড়ে-i. সাধারণ ব্যবস্থাপক ii. বিভাগীয় ব্যবস্থাপকiii. ফোরম্যান নিচের কোনটি সঠিক?
- উক্ত নীতি উপেক্ষার ফলে যে সমস্যা সৃষ্টি হলো- i. সিদ্ধান্তহীনii. বিশৃঙ্খলাiii. নিম্ন মনোবল নিচের কোনটি সঠিক?,
- কোনটি মধ্যম পর্যায়ের ব্যবস্থাপনার সাথে সম্পৃক্ত?
- প্রাচীন যুগের আওতাভুক্ত হলো-i. মিশরীয় সভ্যতা ii. ব্যাবিলনীয় সভ্যতাiii. সিন্ধু সভ্যতা নিচের কোনটি সঠিক?
- কর্মীদের মধ্যে সমঝোতা বৃদ্ধির জন্য কোনটি আবশ্যক?
- ব্যবস্থাপনার গুরুত্বের মধ্যে পড়ে- i. উপকরণের সুষ্ঠু ব্যবহারii. দক্ষতা বৃদ্ধি iii. কর্মসংস্থানের সুযোগ সৃষ্টি নিচের কোনটি সঠিক?
- জনাব রহিম একজন ব্যবস্থাপক। তিনি কর্মীদেরকে দক্ষতা ও যোগ্যতার ভিত্তিতে দায়িত্ব ও কর্তব্য নির্ধারণ করে দেন। তিনি ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি সম্পাদন করেন?
- প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপকদের প্রয়োজন হয়- i. কারিগরি দক্ষতা ii. শারীরিক সামর্থ iii. মানসিক শক্তি নিচের কোনটি সঠিক?
- জনাব মুহিত তার প্রতিষ্ঠানকে একটি লাভজনক প্রতিষ্ঠানে পরিণত করতে পারে কীভাবে?