প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত সব ধরনের কার্যের মধ্যে সমতা বিধান করেন।
A. পরিকল্পনা
B. সংগঠন
C. সমন্বয়
D. নিয়ন্ত্রণ
সঠিক উত্তরঃ
C.
সমন্বয়
Explanation:
Related Questions (Any University/Year)
- জনাব রহমান সব ধরনের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের প্রথম থেকেই বিভিন্ন কর্মী ও বিভাগের সাথে যোগাযোগ করে নেন। জনাব রহমানের এরূপ কাজ সমন্বয়ের কোন নীতির অন্তর্ভুক্ত?
- দ্বৈত অধীনতা সমন্বয়ের একটি প্রধান-
- সমন্বয়সাধনের প্রধান বৈশিষ্ট্য কোনটি?
- সমন্বয়ের পূর্বশর্ত হলো- i. কার্যবিভাজনii. তথ্য ব্যবস্থাপনা iii. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ নিচের কোনটি সঠিক?
- সমন্বয়সাধনের নীতিসমূহ হলো-i. ধারাবাহিকতা ii. নিয়মানুবর্তিতা iii. দলীয় সমঝোতা নিচের কোনটি সঠিক?
- কোনটি সমন্বয়ের কাজকে সহজ করে?
- প্রারম্ভে শুরুর নীতি ব্যবস্থাপনার কোন কাজের ক্ষেত্রে অধিক গুরুত্বপূর্ণ?
- কোনটি সমন্বয়ের বাধা সৃষ্টি করে?
- কলেজের বনভোজন সম্পন্ন করতে পাঁচটি সাব-কমিটি করা হয়েছে। এক্ষেত্রে উদ্দেশ্যার্জনে নিচের কোন কাজটি অধিক গুরুত্বপূর্ণ?
- ব্যবস্থাপনার কোন পর্যায়ে সমন্বয়ের কাজ করা হয়?
- সমন্বয় কেন প্রয়োজন? i. ন্যূনতম বেতন প্রদান, করতে ii. সকল কাজের সংযোগ স্থাপনেiii. অপচয় হ্রাস করতে নিচের কোনটি সঠিক?
- বিশিষ্ট শিল্পপতি জনাব আনোয়ারুজ্জামান একটি নীটওয়্যার প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি উন্নত প্রক্রিয়ায় কর্মীদের কার্যাবলি পর্যবেক্ষণ করেন। জনাব আনোয়ারুজ্জামান কর্তৃক ব্যবহৃত উন্নত যোগাযোগ সমন্বয়ের কোন প্রক্রিয়ায় অন্তর্ভুক্ত?
- স্বপ্রণোদিত সমন্বয়সাধন কত প্রকার?
- সমন্বয়ের অভাবে প্রতিষ্ঠানে কোন সমস্যাটি দেখা দেয়?
- ব্যবস্থাপনায় সমন্বয় বলতে কিসের সমন্বয়কে বোঝায়?
- বিভিন্ন সরবরাহকারী সরকার ও এজেন্সির সাথে সমন্বয় করাকে বলে-
- সমন্বয়সাধনের গুরুত্ব নিচের কোনটি?
- কলেজের বনভোজনের কাজ সুসম্পন্ন করতে চারটি সাবকমিটি করা হয়েছে। এক্ষেত্রে উদ্দেশ্যার্জনে কোনটি অধিক গুরুত্বপূর্ণ?
- সমন্বয়সাধন প্রধানত কত প্রকার?
- সমন্বয়ের অভাবে একটি প্রতিষ্ঠানে দেখা দেয়-i. বিশৃঙ্খলা ii. ভুল বোঝাবুঝি iii. পরনির্ভরতা নিচের কোনটি সঠিক?
- রহিম সাহেবের উদ্দেশ্য হলো-
- এক্সিম গ্রুপ ক্রয় ব্যবস্থাপক ও উৎপাদক ব্যবস্থাপকের মধ্যে সমন্বয়সাধন করতে চায়। এ সমন্বয়টিকে কী বলা যাবে?
- সমন্বয়সাধনের নীতি হচ্ছে-i. আদেশের ঐক্য ii. উদ্দেশ্যের ঐক্যiii. নির্দেশনার ঐক্য নিচের কোনটি সঠিক?
- বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজকে একসূত্রে গ্রথিত করার কাজকে কী বলে
- একই সময়ের জন্য উৎপাদন বিভাগ ১৫,০০০ একক পণ্য উৎপাদন পরিকল্পনা নিলেও বিক্রয় বিভাগ ১০,০০০ একক পণ্য বিক্রয়ের পরিকল্পনা নেয়। এতে সমন্বয়ের কোন নীতি ভঙ্গ হয়েছে?
